Estado do Sítio

2011-09-21T09:34:00.002+01:00

Por uma Cidadania mais activa na Sociedade da Informação

PORTUGAL

2011-07-15T14:14:00.001+01:00

Texto de Nicolau Santos publicado na revista up da TAP:

Eu conheço um país que em 30 anos passou de uma das piores taxas de
mortalidade infantil (80 por mil) para a quarta mais baixa taxa a nível
mundial (3 por mi. Que em oito anos construiu o segundo mais importante
registo europeu de dadores de medula óssea, indispensável no combate às
doenças leucémicas. Que é líder mundial no transplante de fígado e está em
segundo lugar no transplante de rins. Que é líder mundial na aplicação de
implantes imediatos e próteses dentárias fixas para desdentados totais. Eu
conheço um país que tem uma empresa que desenvolveu um software para
eliminação do papel enquanto suporte do registo clínico nos hospitais
(Alert), outra que é uma das maiores empresas ibéricas na informatização de
farmácias (Glint) e outra que inventou o primeiro antiepilético de raiz
portuguesa (Bial). Eu conheço um país que é líder mundial no sector da
energia renovável e o quarto maior produtor de energia eólica do mundo, que
também está a constuir o maior plano de barragens (dez) a nível europeu
(EDP). Eu conheço um país que inventou e desenvolveu o primeiro sistema
mundial de pagamentos pré-pagos para telemóveis (PT), que é líder mundial
em software de identificação (NDrive), que tem uma empresa que corrige e
detecta as falhas do sistema informático da Nasa (Critical) e que tem a
melhor incubadora de empresas do mundo (Instituto Pedro Nunes da
Universidade de Coimbra) Eu conheço um país que calça cem milhões de
pessoas em todo o mundo e que produz o segundo calçado mais caro a nível
planetário, logo a seguir ao italiano. E que fabrica lençóis inovadores,
com diferentes odores e propriedades anti-germes, onde dormem, por exemplo,
30 milhões de americanos. Eu conheço um país que é o «state of art» nos
moldes de plástico e líder mundial de tecnologia de transformadores de
energia (Efacec) e que revolucionou o conceito do papel higiénico(Renova).
Eu conheço um país que tem um dos melhores sistemas de Multibanco a nível
mundial e que desenvolveu um sistema inovador de pagar nas portagens das
auto-estradas (Via Verde). Eu conheço um país que revolucionou o sector da
distribuição, que ganha prémios pela construção de centros comerciais
noutros países (Sonae Sierra) e que lidera destacadíssimo o sector do
«hard-discount» na Polónia (Jerónimo Martins). Eu conheço um país que
fabrica os fatos de banho que pulverizaram recordes nos Jogos Olímpicos de
Pequim, que vestiu dez das selecções hípicas que estiveram nesses Jogos,
que é o maior produtor mundial de caiaques para desporto, que tem uma das
melhores seleções de futebol do mundo, o melhor treinador do planeta (José
Mourinho) e um dos melhores jogadores (Cristiano Ronaldo). Eu conheço um
país que tem um Prémio Nobel da Literatura (José Saramago), uma das mais
notáveis intérpretes de Mozart (Maria João Pires) e vários pintores e
escultores reconhecidos internacionalmente (Paula Rego, Júlio Pomar, Maria
Helena Vieira da Silva, João Cutileiro). O leitor, possivelmente, não
reconhece neste país aquele em que vive ou que se prepara para visitar.
Este país é Portugal. Tem tudo o que está escrito acima, mais um sol
maravilhoso, uma luz deslumbrante, praias fabulosas, ótima gastronomia.
Bem-vindo a este país que não conhece: PORTUGAL

O QUE SÃO AGÊNCIAS DE RATING?

2011-07-14T14:35:00.001+01:00

"Todos os dias o Miguel, filho do dono da mercearia, rouba pastilhas elásticas ao pai para as vender aos colegas na escola.

Os colegas, cujos pais só lhes dão dinheiro para uma pastilha, não resistem e começam a consumir em média cinco pastilhas diárias, pagando uma e ficando a dever quatro.

Até que um dia, quando já todos devem bastante dinheiro ao Miguel, ele conversa com o Cabeças, - alcunha do matulão da escola, um tipo que já chumbou quatro vezes - e nomeia-o como a sua agência de rating.

Basicamente, cada vez que um miúdo quer ficar a dever mais uma pastilha ao Miguel, é o Cabeças que dá o aval, classificando a capacidade financeira de cada um dos putos com "A+", "A", "A-", "B"...e por aí fora.

A Ritinha, que já está com uma dívida muito grande e com um peso na consciência ainda maior, acaba por confessar aos pais que tem consumido mais pastilhas do que devia.

Os pais, percebendo que a Ritinha está endividada, estabelecem um plano de ajuda para que ela possa saldar a sua dívida, aumentando-lhe a semanada mas obrigando-a a prometer que não irá gastar mais enquanto não pagar a dívida contraída.

O Cabeças quando descobre isto, desce imediatamente o rating da Ritinha junto do Miguel que, por sua vez, passa a vender-lhe cada pastilha pelo dobro do preço. A Ritinha, já viciada em pastilhas, prolonga o pagamento da sua dívida, dividindo o Miguel o lucro daí obtido com o Cabeças que, sendo o mais forte, é respeitado por todos."

Desconheço o autor pois foi-me passada a história por email, contudo aqui fica para vosso gozo.

Loures é o município com maior dívida à AdP

2011-07-11T14:48:00.001+01:00

As câmaras municipais devem mais de 300 milhões de euros à Águas de Portugal (AdP), sendo o município de Loures o que tem a maior dívida, totalizando 16 milhões de euros, revelou hoje a AEPSA.

Os dados do estudo encomendado pela Associação das Empresas Portuguesas para o Sector do Ambiente (AEPSA) indicam que as dívidas cresceram 20 por cento entre 2008 e 2009, passando de 191 para 228 milhões de euros.

Actualmente, o valor ultrapassa 300 milhões de euros, havendo 29 autarquias que têm dívidas superiores a dois milhões de euros.

Diário Digital / Lusa

O Mar, O Surf e Peniche

2011-06-23T21:00:00.001+01:00

Uma das questões principais na definição estratégica de qualquer organismo, seja empresa pública, privada e até ao nível das autarquias, e que tantas vezes os nossos representantes se esquecem, é a forma como conseguimos maximizar os nossos pontos fortes e rentabilizar as oportunidades e os recursos de que dispomos.

Esta conjunção nem sempre significa um directo aumento dos custos de investimento, podendo mesmo, por vezes, um reduzido investimento trazer uma visibilidade/publicidade enorme para aquilo que fazemos.

Um exemplo disto ao nível do surf, é todo o trabalho que o Município de Peniche tem feito por este desporto, aproveitando de facto tudo aquilo que tem de melhor, o mar.

O mar é em Peniche a primeira fonte de rendimento, quer através da pesca, quer através de toda a envolvência, que o seu presidente Dr. António José Correia, tem sabido alavancar ao nível do turismo, com toda uma aposta efectiva no mar. Ele é a etapa do circuito mundial de surf que coloca Peniche na rota mundial do surf, a construção do centro de alto rendimento, passando por todo um apoio às infra-estruturas hoteleiras do Municipio.

Mas o mar sempre lá esteve. Verdade. E é precisamente aqui que se vê a diferença entre quem tem visão estratégica e que sabe retirar dela todo um conjunto de vantagens para o seu concelho.

Por vezes não basta termos acesso às oportunidades, temos acima de tudo saber tirar-lhes o devido proveito.

Como costuma dizer um antigo amigo, para tudo na vida não é só preciso força de vontade, mas também vontade para fazer força.

Parabéns ao Município de Peniche, muito em especial na pessoa do Dr. António José Correia, por tudo aquilo que tem feito pelo Surf.

É por tudo isto que a essência do surf é e sempre será o sorriso.

Obrigado.

Conversas & Copos - A Web 2.0

2011-05-10T14:24:00.002+01:00

PARA LER E MEDITAR

2011-04-06T15:00:00.003+01:00

Entrevista de um professor chinês de economia, sobre a Europa, o Prof. Kuing

Yaman - que viveu em França:

1. A sociedade europeia está em vias de se auto-destruir. O seu modelo social é muito exigente em meios financeiros. Mas, ao mesmo tempo, os europeus não querem trabalhar. Só três coisas lhes interessam: lazer/entretenimento, ecologia e futebol na TV! Vivem, portanto, bem acima dos seus meios. Porque é preciso pagar estes sonhos de miúdos...

2. Os seus industriais deslocalizam-se porque não estão disponíveis para suportar o custo de trabalho na Europa, os seus impostos e taxas para financiar a sua assistência generalizada.

3. Portanto endividam-se, vivem a crédito. Mas os seus filhos não poderão pagar 'a conta'.

4. Os europeus destruíram, assim, a sua qualidade de vida empobrecendo. Votam orçamentos sempre deficitários. Estão asfixiados pela dívida e não poderão honrá-la.

5. Mas, para além de se endividar, têm outro vício: os seus governos 'sangram' os contribuintes. A Europa detém o recorde mundial da pressão fiscal. É um verdadeiro 'inferno fiscal' para aqueles que criam riqueza.

6. Não compreenderam que não se produz riqueza dividindo e partilhando mas sim trabalhando. Porque quanto mais se reparte esta riqueza limitada menos há para cada um. Aqueles que produzem e criam empregos são punidos por impostos e taxas e aqueles que não trabalham são encorajados por ajudas. É uma inversão de valores.

7. Portanto o seu sistema é perverso e vai implodir por esgotamento e sufocação. A deslocalização da sua capacidade produtiva provoca o abaixamento do seu nível de vida e o aumento do... da China!

8. Dentro de uma ou duas gerações 'nós' (os chineses) iremos ultrapassá-los. Eles tornar-se-ão os nossos pobres. Dar-lhes-emos sacas de arroz...

9. Existe um outro cancro na Europa: existem funcionários a mais, um emprego em cada cinco. Estes funcionários são sedentos de dinheiro público, são de uma grande ineficácia, querem trabalhar o menos possível e apesar das inúmeras vantagens e direitos sociais, estão muitas vezes em greve. Mas os decisores acham que vale mais um funcionário ineficaz do que um desempregado...

10. Vão (os europeus) direitos a um muro e a alta velocidade...

Dicas para Gestão do Tempo

2011-03-31T23:43:00.005+01:00

1º Não confundir actividade com resultado. Não cair no engano de crer que por estar muito activo é mais produtivo. Não se trata de trabalhar mais mas trabalhar de forma mais inteligente.

2º Ponderar custo e valor. Realizar uma tarefa que pode ser delegada é perder tempo e dinheiro. Só nos devemos ocupar daquilo que é verdadeiramente importante e sabe delegar não é perder poder.

3º Saber administrar o tempo. É uma habilidade prática que permite usar o tempo de maneira mais produtiva, reduzindo o stress e assegurando momentos de lazer. É curioso observar que as pessoas mais ocupadas são as que têm mais tempo para novas actividades.

4º Questionar o que está a fazer. ter sempre presente se está a contribuir para alcançar os objectivos. Se não, não faça. O tempo é um recurso não renovável.

As oito unidades de negócio ameaçadas com as tecnologias

2011-03-28T09:32:00.003+01:00

Com o constante desenvolvimento das Tecnologias da Sociedade da Informação, muitos negócios estão a desaparecer. Um estudo, levado a cabo pela empresa americana IBISWorld Inc., em Los Angeles, conclui que, mesmo quando o mundo começar a recuperar da actual crise económica, muitas unidades de negócio vão acabar por completo.

Segundo o estudo, até 2016, as lojas de discos vão sofrer uma quebra nos lucros superior a 60%, tal como vai acontecer com as vendas de DVDs.

A maré tecnológica da nova sociedade também se prevê que afunde negócios de jornais em formato papel, confecções de roupa, serviços de revelação de fotografias e operadores de telecomunicações com fios. Outros negócios que estão com os dias contados, ainda de acordo com aquele estudo americano, são os de aluguer de vídeos e das empresas que se dedicam à pós produção áudio e vídeo.

De salientar que as livrarias estão fora desta “lista negra”, pelo que os números de vendas actuais estão longe de ser ameaçadores num futuro próximo.

O relatório, divulgado no início de Março, observa, no entanto, que apesar do futuro destes mercados parecer sombrio, não significa que todas as lojas estejam condenadas. «As empresas que protegem a sua força de mercado, que mantêm o seu foco em nichos de oportunidades e conseguem capitalizar com a diminuição do número de concorrentes podem, certamente, colher maiores recompensas desta crise», lê-se no relatório.

Publicado por APDSI

Uma questão de maus exemplos...

2011-02-02T14:54:00.003Z

O Sporting queria uma estrutura e uma equipa forte, de peso, daí ter vendido "o Levezinho".

"O Levezinho" era de facto um mau exemplo para toda a equipa. Corria e marcava Golos. Era uma instabilidade para os colegas verem diariamente nos treinos e nos jogos alguém que defendia a camisola do Sporting, alguém que era um excelente profissional, alguém que corria, que lutava que queria ganhar acima de tudo. Assim não Liedson, essas coisas não se fazem.

Bem, resta-nos a contratação que veio substituir o Liedson, esse sim um jogador de alto nível, como se chama mesmo...Uhmmm..Aí não???!!! Não contrataram ninguém para o lugar???!!! Ora acho muito bem. Marcar golos para quê....? Não queremos mesmo uma questão de maus exemplos!!!!

Força Liedson e Obrigado por tudo.

"Liedson Forever" LOL

Nova página, nova história.

2011-01-24T16:06:00.002Z

Viramos assim mais uma página na história do nosso país. Uma página marcada, essencialmente, por dois feitos históricos e notáveis.

O primeiro, como não podia deixar de ser, a taxa de abstenção, verdadeiro record da nossa história. Um verdadeiro cartão vermelho à forma como se faz política em Portugal, que não pode passar em claro a todos aqueles com responsabilidades na gestão dos caminhos que trilhamos. Ontem, um elemento do PS dizia na rádio, que esta abstenção não era de forma alguma de estranhar pois já vinha na linha dos níveis de abstenção de eleições anteriores. A ser assim, e na minha modesta opinião, ainda mais é de estranhar pois temos toda uma classe política consciente destes factos e pelos vistos, assumem-nos como garantidos não se fazendo nada em contrário. Se bem que de forma indirecta é também um verdadeiro cartão vermelho ao actual governo PS, e daí se compreende a margem com que o Prof. Cavaco Silva, vence estas eleições, muito mérito próprio é certo, uma vez que a concorrência nem de perto nem de longe lhe pode ser equiparada, mas também como um sinal de quem está farto e quer dizer basta a toda uma política que nos atirou a todos para uma crise profunda que só o PS parece não ver.

O outro dos factos históricos deste processo, foi a abstenção gerada pelas falhas nos sistemas informáticos, mais uma vez “a culpa é da informática”, (como eu gosto desta frase), com os problemas decorrentes da leitura dos cartões de cidadão. De facto, para um país que pertence à EU, um pais dito moderno e evoluído com um sistema simplex que é uma das pérolas deste governo, tais problemas, erros e incapacidades são de facto inconcebíveis, mostrando de facto toda a incompetência de quem prepara e implementa estes projectos. Num país onde todos pagamos uma verdadeira exorbitância em impostos, taxas, coimas, etc, etc, devemos exigir um estado exímio, eficaz e eficiente, onde cada um tenha, no mínimo, direito ao voto. E isso cabe ao estado assegurar e garantir de que assim é.

Virada a página, à que dar os parabéns ao Prof. Cavaco Silva pela sua reeleição, acreditando num mandato mais activo, socorrendo-se de todos os poderes que a Constituição lhe permite, colocando, sempre, como é seu hábito, os interesses de Portugal em primeiro lugar, ajudando-nos desta forma a sair da actual crise.

É também agora período para um novo capítulo, onde se exige uma reflexão profunda sobre estes dois feitos que marcaram estas eleições, e de onde se subentende uma vontade férrea de mudar. Vontade de mudar Portugal.

Feliz Natal e Próspero Ano Novo!

2010-12-22T17:01:00.002Z

Viver é aceitar cada minuto como um milagre que não poderá ser repetido.

Empresa do Bombarral é PME Líder

2010-12-03T11:59:00.004Z

O IAPMEI vai distinguir, com o Estatuto PME Líder 2010, as empresas nacionais com os melhores desempenhos económico-financeiros e de gestão. A cerimónia realiza-se no dia 14 de Dezembro, pelas 14h30, no Europarque, em Santa Maria da Feira.

No lote das empresas distinguidas em 2010, consta a FGP- Fonseca Garcia & Prazeres, Lda., empresa sediada no concelho do Bombarral.

Este prémio tem o foco nas pequenas e médias empresas que através da sua actuação prossigam estratégias de crescimento e de reforço da sua base competitiva. O estatuto de PME Líder poderá ainda, a titulo excepcional, ser atribuído a micro empresas que apresentem inovação de referência e com potencial de demonstração.

É de facto um momento de muito orgulho para todos, quer para a empresa em particular quer para todos os bombarralenses na generalidade.

Este prémio demonstra que apesar da conjuntura actual, com visão, inovação e profissionalismo ainda é possível vingar no muito empresarial e fazer bem feito contra todas as adversidades.

A FGP é de facto um exemplo a seguir, não só no nosso concelho, mas também a nível nacional. Um exemplo de querer e de força de vontade, onde a palavra desistir não existe.

À FGP desejo as maiores felicidades e que continuem com o estatuto de Líder por muitos mais anos.

O prémio é inteiramente merecido. Quem vos conhece, sabe bem do empenho e dedicação que todos têm para com essa empresa.

Parabéns FGP.

Age of Distraction

2010-11-02T12:07:00.005Z

Existem momentos na vida em que quase acredito em coincidências.

Numa altura em tanto se fala da Idade da Informação e em todo um conjunto de ferramentas sociais que lhe está associada que literalmente invadem o nosso dia-a-dia não nos deixando tomar atenção a tudo aquilo que realmente e mais importa nas nossas vidas, eis que num desses momentos da Idade da Distracção, recebo um email de um amigo com um documento em inglês de seu nome FOCUS - A simplicity manifesto in the Age o Distraction.

Um documento de fácil leitura que me prendeu desde o primeiro momento. De um inglês simples, de fácil compreensão e com uma mensagem tão simples e profunda mas da qual nos esquecemos tantas vezes.

A todos vocês que diariamente se debatem com a Idade da Distracção, aqui fica o documento.

Disfrutem.

Como nos diz o autor Leo Babauta, smile, breathe & go slowly.

CARREIRA DEMOLIDORA

2010-10-26T10:02:00.001+01:00

Henrique Medina Carreira tem uma carreira académica e profissional de grande prestígio. Há mais de 20 anos que alerta para os erros que os políticos vêm cometendo em prejuízo do povo que dizem beneficiar. Medina Carreira concedeu uma entrevista a João Marcelino, director do 'DN', onde esclarece muitos temas que estão em cima da mesa desde que a crise económica teve o seu início. Respostas demolidoras, das quais aqui deixamos algumas passagens.

"(...) O primeiro-ministro não tem estratégia nenhuma na cabeça senão andar a fazer espectáculo e ir conciliando as circunstâncias para ver se vai durando. Aliás, este primeiro-ministro foi realmente uma desgraça para o País: nem tocou nos aspectos financeiros, nem tocou nos aspectos económicos (...)"

"(...) A chamada consolidação de que o ministro Teixeira dos Santos e o primeiro-ministro falam - "já fizemos uma, podemos fazer duas ou três" - não tem assento nenhum na realidade (...)"

"(...) Havendo menos rendimento, porque os salários baixam e os impostos aumentam, a população vai consumir menos. É a evolução natural (...)"

"(...) Quando chegarmos a 2013, saem as Scut e começam a entrar as parcerias público-privadas no Orçamento. Mil milhões, mil e seiscentos milhões, mil e quinhentos milhões todos os anos! Depois de termos isto arrumado, aparece a desarrumação. Nessa altura, é quase com certeza necessário outras medidas (...)"

"(...) O real problema é a economia. Não temos justiça que funcione, a nossa educação é uma miséria, a burocracia é um inferno, a corrupção (...)"

"(...) O Simplex foi importante, mas o meu amigo faz uma sociedade em 50 minutos e depois espera seis meses para lhe darem uma autorização para pôr um toldo ou para abrir a porta. Não há uma visão global. Este Governo é um Governo de fogachos. O Simplex é muito bom. E o resto?! (...)"

"(...) O mapa autárquico de mil oitocentos e tal não presta. Temos 30% de municípios com menos de dez mil habitantes... O que pagam de impostos não dá para o presidente da câmara, o chauffeur e a secretária! (...)"

"(...) 4500 freguesias é um disparate! E, no mapa autárquico, sabe porque não se mexe? Porque há presidentes de câmara que têm de ir tratar da vida para outro sítio. Não se faz nada que mexa em interesses! Empresas municipais - suprimir aí a eito (...)"

"(...) Não preconizo que se mexa no Estado Social, em pessoas com 300 euros de reforma, que já são uma desgraça. Mas é acabar com as despesas inúteis todas... Há coisas que deve ser o ministro das Finanças a autorizar. Os carros devem ser modelo médio para ministros, e têm de durar cinco ou seis anos. Quando fui ministro, tinha um carro recuperado da sucata da alfândega de Lisboa (...)"

"(...) O Ministério das Finanças não merece crédito! E o Ministério das Finanças era das coisas rigorosas que havia no País. Aquilo já é considerado uma barraca de farturas (...)"

"(...) Tenho muitas dúvidas sobre os governos dos dois partidos que podem governar Portugal... Estes governos foram tomados de assalto por gente sem vida profissional, que vai para ali só para andar atrás nos carros ou para arranjar negócios. Não quer dizer que não haja pessoas capazes, mas três capazes no meio de dez incapazes assusta-me (...)"

"(...) As pessoas dos partidos políticos vão para o topo para tratar da sua vida. Quando fui para o Estado, não fui para tratar da minha vida, porque perdi dinheiro durante vários anos! Ganhava cem contos por mês no meu escritório. E quando fui ministro ganhava trinta, três anos depois (...)"

"(...) Alegre diz que o Presidente não devia ter dito não sei o quê, porque estas campanhas são só de conversa, nunca se trata de nada de essencial! Se perguntar a Alegre como é que ele mantém o Estado social, não faz ideia nenhuma, como é óbvio. São campanhas só para cumprir prazo e formalidade legal; isto não presta para nada (...)"

"(...) Não me calo, fale quem falar! Estou ao serviço do País, e, portanto, não me calo de jeito nenhum, façam o que fizerem! O próprio primeiro-ministro queria também que eu e o Mário Crespo fôssemos "resolvidos" (...)"

"(...) Só vi José Sócrates uma vez na vida. Foi em casa de António Guterres há 20 anos. Não tenho nada contra ele, tenho-o como homem de Estado que é muito mais dado à forma do que à substância, muito mais dado à aparência do que à realidade. Ele julga que os problemas se resolvem por vontade. É um homem que deveria ser um bom treinador de futebol, um homem que diz "é preciso coragem, determinação e tal". O que é preciso é competência, ponderação, ser capaz de ouvir e de assumir - isso é que é um homem de Estado. Ele não é um homem de Estado! Ele está em trânsito numa função para a qual não tem nenhuma virtude desejável no nosso país. Continua a desligar a televisão sempre que ele fala?Sim, sim, não quero ouvi-lo! De bola, já eu estou farto".

Skiparque reabre no dia 30

2010-10-25T09:00:00.002+01:00

O Grupo Sabores Altaneiros tem vindo a desenvolver, desde há alguns meses, na Serra da Estrela, um projecto integrado de que já há no mercado alguns resultados visíveis. De facto estão já à venda bolos tradicionais da Serra da Estrela com a marca Sabores Altaneiros em alguns hipermercados Continente de Lisboa e Porto, proximamente também estarão à venda no Corte Inglés e outros locais de venda se seguirão.

Também está em curso a criação de um rebanho comunitário e em projecto uma queijaria que deverá arrancar no próximo ano. Mas o projecto que já deu passos mais seguros é a revitalização do Skiparque, espaço fantástico, único no país no seu género, atravessado pelo Rio Zêzere e situado a cerca de 7 km de Manteigas. Este espaço inaugurado em 2002, entrou num processo de alguma degradação o que conduziu a que a Câmara Municipal de Manteigas tenha rescindido o contrato com a anterior empresa gestora e aberto novo concurso público que foi ganho pela empresa Sabores Altaneiros – Aventura e Lazer, Lda que assim irá gerir o espaço nos próximos 20 anos.

O Skiparque é composto por:

• Uma pista de ski sintética de aprendizagem com uma inclinação média de 15%.

• Um Half-Pipe com uma inclinação média de 35%.

• Uma pista de descida de 400m de comprimento com uma inclinação média de 25% com um sistema de iluminação que permite a prática de ski nocturno.

• Um Teleski de 300m de longitude com uma saída intermédia.

• Uma praia fluvial.

• Um parque de campismo.

• Casas de Xisto onde pode pernoitar.

• Loja onde pode comprar de produtos da região, produtos de merchandising ou vestuário necessário á prática do Ski/Snowboard

• Bares de apoio.

Porque o espaço merece, e tem sido menos bem potenciado nos últimos tempos, dia 30 de Outubro vai ser levada a cabo uma festa de relançamento cujo tema é : Open Day com Magusto

O programa é:

10H00: Abertura do espaço e início da recepção dos participantes

10H30: Início de actividades: iniciação ao ski, escalada, BTT e caminhada

11H30: Continuação das anteriores actividades e início de: Iniciação ao snowboard, tiro com arco, slide, etc.

13H00: Interrupção para almoço

14H30: Reinício de todas as actividades

16H30: Cerimónia oficial com a presença de diversas autoridades regionais

17H00: Magusto

17H30: Música ao vivo

18H00: Descida nocturna dos alunos da escola de ski e continuação de música ao vivo.

Para quem queira experimentar as actividades o custo é apenas de 17,5 € para adultos e 10€ para crianças e jovens até aos 16 anos; mas se apenas quiser participar no magusto (terá boa castanha e excelente jeropiga) o custo é apenas de 5€.

Mais umas poucas Dúzias de Homens Ricos

2010-10-01T17:00:00.001+01:00

Não: plantai batatas, ó geração de vapor e de pó de pedra, macadamizai estradas, fazeis caminhos de ferro, construí passarolas de Ícaro, para andar a qual mais depressa, estas horas contadas de uma vida toda material, maçuda e grossa como tendes feito esta que Deus nos deu tão diferente do que a que hoje vivemos. Andai, ganha-pães, andai; reduzi tudo a cifras, todas as considerações deste mundo a equações de interesse corporal, comprai, vendei, agiotai. No fim de tudo isto, o que lucrou a espécie humana? Que há mais umas poucas dúzias de homens ricos. E eu pergunto aos economistas políticos, aos moralistas, se já calcularam o número de indivíduos que é forçoso condenar a miséria, ao trabalho desproporcionado, à desmoralização, à infâmia, à ignorância crapulosa, à desgraça invencível, à penúria absoluta, para produzir um rico? - Que lho digam no Parlamento inglês, onde, depois de tantas comissões de inquérito, já devia andar orçado o número de almas que é preciso vender ao diabo, número de corpos que se tem de entregar antes do tempo ao cemitério para fazer um tecelão rico e fidalgo como Sir Roberto Peel, um mineiro, um banqueiro, um granjeeiro, seja o que for: cada homem rico, abastado, custa centos de infelizes, de miseráveis.

Almeida Garrett, in 'Viagens na minha Terra'

Uma experiência socialista........ em 1931

2010-09-30T10:54:00.004+01:00

Um professor de economia da universidade Texas Tech disse que raramente chumbava um aluno, mas tinha, uma vez, chumbado uma turma inteira. Esta turma em particular tinha insistido que o socialismo realmente funcionava: ninguém seria pobre e ninguém seria rico, tudo seria igualitário e "justo".

O professor então disse, "Ok, vamos fazer uma experiência socialista nesta classe. Ao invés de dinheiro, usaremos as vossas notas dos exames."

Todas as notas seriam concedidas com base na média da turma e, portanto seriam "justas". Isto quis dizer que todos receberiam as mesmas notas, o que significou que ninguém chumbaria. Isso também quis dizer, claro, que ninguém receberia 20 valores...

Logo que a média dos primeiros exames foi calculada, todos receberam 12 valores.

Quem estudou com dedicação ficou indignado, pois achou que merecia mais, mas os alunos que não se esforçaram ficaram muito felizes com o resultado!

Quando o segundo teste foi aplicado, os preguiçosos estudaram ainda menos - eles esperavam tirar notas boas de qualquer forma.

Aqueles que tinham estudado bastante no início resolveram que também eles se deviam aproveitar da media das notas. Portanto, agindo contra os seus principios, eles copiaram os hábitos dos preguiçosos. O resultado, a segunda média dos testes foi 10. Ninguém gostou.

Depois do terceiro teste, a média geral foi um 5. As notas nunca mais voltaram a patamares mais altos, mas as desavenças entre os alunos, procura de culpados e palavrões passaram a fazer parte da atmosfera das aulas daquela turma. A busca por 'justiça' dos alunos tinha sido a

principal causa das reclamações, inimizades e senso de injustiça que passaram a fazer parte daquela turma. No fim de contas, ninguém queria mais estudar para beneficiar os outros. Portanto, todos os alunos chumbaram... Para sua total surpresa.

O professor explicou que a experiência socialista tinha falhado porque ela era baseada no menor esforço possível da parte de seus participantes. Preguiça e mágoas foi o seu resultado. Sempre haveria fracasso na situação a partir da qual a experiência tinha começado.

"Quando a recompensa é grande", disse, o professor, "o esforço pelo sucesso é grande, pelo menos para alguns de nós. Mas quando o governo elimina todas as recompensas ao tirar coisas dos outros sem o seu consentimento para dar a outros que não lutaram por elas, então o fracasso é inevitável."

O pensamento abaixo foi escrito em 1931.

"É impossível levar o pobre à prosperidade através de leis que

punem os ricos pela sua prosperidade. Por cada pessoa que recebe sem

trabalhar, outra pessoa tem de trabalhar recebendo menos. O governo só

pode dar a alguém aquilo que tira de outro alguém.

Quando metade da população descobre de que não precisa de trabalhar,
pois a outra metade da população irá sustentá-la, e quando esta outra
metade entende que não vale mais a pena trabalhar para sustentar a
primeira metade, então chegamos ao começo do fim de uma nação. É
impossível
multiplicar riqueza dividindo-a."

Adrian Rogers, 1931

Bombarral - XXVII Festival do Vinho Português e XVII Feira Nacional da Pêra Rocha

2010-07-16T08:52:00.002+01:00

Programação Diária

›30-07-2010 - 30 de Julho - Sexta Feira 19H00 – Inauguração do certame 21H30 – Prova de Vinhos nos Stands 22H00 – Concerto pela Banda do Circulo de Cultura Musical Bombarralense - Mata Municipal – Entradas Livres 01H00 – Encerramento do certame

›31-07-2010 - 31 de Julho - Sábado

12H30 – Abertura do Restaurante no Certame
14H30 - Desfile da Fanfarra dos Bombeiros Voluntários do Bombarral pelas Ruas da Vila
15H00 – Abertura do certame
16H30 – Animação no Certame: Fanfarra dos Bombeiros Voluntários do Bombarral; Atelier para as Famílias e Animação de Rua pelo Curso de Turismo do Agrupamento de Escolas Fernão do Pó
21H00 – Prova de Vinhos nos Stands
21H00 – Espaço Gourmet – Mestre Ivan Guimarães - Restaurante Nau dos Corvos
22H00 – Espectáculo com o Grupo Flor de Lis - Mata Municipal - Entradas Livres
01H00 – Encerramento do certame

›01-08-2010 - 1 de Agosto - Domingo

09H00 – Corrida de Galgos : Pista do Bombarral junto ao Modelo
10H00 – I Passeio de Automóveis Antigos - “Rota do Vinho e da Pêra Rocha”
12H30 – Abertura do Restaurante no certame
15H00 – Abertura do certame
16H30 –Animação no certame :Tuna “A Feminina da Faculdade de Farmácia da Universidade de Lisboa”; Atelier para as Famílias e Animação de Rua
18H00 – Tributo à Pêra Rocha do Oeste: Oferta de Grandioso Bolo de Pêra Rocha com mais de 500Kg - Mata Municipal
21H00 – Prova de Vinhos nos Stands
21H00 – Espaço Gourmet – Cozinha ao vivo com o Mestre Pasteleiro Hélder Silva
22H00 – Espectáculo com West Europe Orquestra do Circulo de Cultura Musical Bombarralense com os sopranos Ana Cardoso e Rita Marques, o tenor Nuno Cardoso e a direcção artística Elio Leal - Praça do Municipio - Entradas Livres
24H00 – Encerramento do certame

›02-08-2010 - 2 de Agosto - Segunda 12H30 – Abertura do Restaurante no certame 17H00 – Abertura do certame 21H00 – Prova de Vinhos nos Stands 21H00 – Espaço Gourmet – Atelier de prova de Vinho - Eng. José António Fonseca 22H00 – Espectáculo com Simone de Oliveira - Mata Municipal - Entradas Livres 24H00 – Encerramento do certame

›03-08-2010 - 3 de Agosto - Terça

12H30 – Abertura do Restaurante no certame
17H00 – Abertura do certame
21H00 – Prova de Vinhos nos Stands
21H00 – Espaço Gourmet – Acções dos Escanções: Associação dos Escanções de Portugal
21H30 – Espectáculo de folclore com a actuação: Rancho Folclórico Fazendeiros das Gamelas – Recriação do Círio de São Sebastião pelo Grupo Etnográfico da Fanadia - Mata Municipal - Entradas Livres
24H00 – Encerramento do certame

›04-08-2010 - 4 de Agosto - Quarta

11H00 – Reunião de Quadros Técnicos das Adegas Cooperativas: Organização Fenadegas - Auditório Municipal
12H30 – Abertura do Restaurante no certame
17H00 – Abertura do certame
21H00 – Prova de Vinhos nos Stands
21H00 – Espaço Gourmet – Atelier de prova de Vinhos - Eng. José António Fonseca
22H00 – Espectáculo com Mico da Câmara Pereira - Mata Municipal - Entradas Livres
24H00 – Encerramento do certame

›05-08-2010 - 5 de Agosto - Quinta
12H30 – Abertura do Restaurante no certame
17H00 – Abertura do certame
21H00 – Prova de Vinhos nos Stands
21H00 – Espaço Gourmet – Acções dos Escanções: Associação dos Escanções de Portugal
22H00 – Gala do Vinho – 94.2 FM : Com vários artistas e atribuição dos prémios do concurso de Vinhos - Praça do Município - Entradas Livres
24H00 – Encerramento do certame

›06-08-2010 - 6 de Agosto - Sexta
10H00 – Workshop “Posicionamento da PRO no Mercado Nacional e Internacional” Organização: Associação Nacional de Produtores de Pêra Rocha - Espaço Internet
12H30 – Abertura do Restaurante no certame
17H00 – Abertura do certame
21H00 – Prova de Vinhos nos Stands
21H00 – Espaço Gourmet – Mestre Cozinheiro Carlos Pinho Resort Campo Real
22H00 – Espectáculo com a cantora Rebeca - Mata Municipal - Entradas Livres
01H00 – Encerramento do certame

›07-08-2010 - 7 de Agosto - Sábado
08H00 – Mercado Rural - Mata Municipal
10H00 – III Torneio Aberto de Xadrez de Semi-Rápidas - Claustros do Palácio Gorjão
12H30 – Abertura do Restaurante no Certame
15H00 – Abertura do Certame
15H30 – Demonstração de Condução Defensiva - Parque Estacionamento Rua Veríssimo Duarte
16H30 – Animação no certame: Animação Músical com Grupo de acordeonistas; Ateliês para as famílias e Animação de Rua
21H00 – Prova de Vinhos nos Stands
22H00 – Bombarral Fashion: Participação Especial de Carla Matadinho e Andreia Rodrigues – Miss Portugal 2008 - Praça do Municipio - Entradas Livres
24H00 - Wine and Pear Summer Party - Palácio Gorjão
01H00 – Encerramento do certame

›08-08-2010 - 8 de Agosto - Domingo
09H00 – II Passeio Equestre - “Rota do Vinho ”Organização Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários Bombarral
12H30 – Abertura do Restaurante no certame
15H00 – Abertura do certame
16H30 – Animação no certame : Grupo Típico os Amigos da Farra de Ourém – Música tradicional; Atelier para as famílias e Animação de Rua - Curso de Turismo do Agrupamento de Escolas Fernão do Pó
17H00 –“Doma de Cavalos” - Equitador Ricardo Bernardes
21H00 – Prova de Vinhos nos Stands
21H30 – Espectáculo com Banda da Sociedade Filarmónica Carvalhense - Mata Municipal - Entradas Livres
24H00 – Encerramento do certame

Em tempo de vacas magras, pensamento magro.

2010-06-30T21:55:00.000+01:00

Um dos mais bens sucedidas teorias de gestão que o mundo empresarial tem conhecimento é o designado em português por pensamento magro (lean thinking).

Este termo foi usado pela primeira vez em 1996, por James Womack e Daniel Jones, e pretende referir-se à filosofia de liderança e gestão que tem por objectivo a constante eliminação do desperdício e a criação de valor para as empresas que usam esta teoria.

O desperdício aqui implícito é aquele que não acrescenta valor e que desta forma contribui para o aumento dos custos, do tempo e portanto da não satisfação do cliente ou demais stakeholders no negócio da empresa.

Os sete princípios do lean thinking são:

· Conhecer os stakeholders;
· Definir os valores
· Definir a cadeia de valor;
· Optimizar fluxos e processos;
· Implementar o sistema pull
· Perfeição
· Inovar sempre

Devemos ter em atenção que as ferramentas e as soluções lean não são de forma alguma uma arma secreta para transformar um negócio num sucesso garantido.

Como já referi num artigo anterior, a gestão não tem receitas, tal como acontece na culinária, até o melhor livro de receitas é inútil se a execução falhar.

Maquiavel e a Gestão

2010-06-14T16:47:00.001+01:00

«É uma forma de escrita absolutamente diferente. Deliciosa e muito interpelativa. É uma agradável surpresa! Convido-vos a ler o “Maquiavel para Gestores Contemporâneos – O Príncipe da Gestão”. Pela obra no seu conjunto, por Maquiavel, pelo estilo muito criativo, que eu acho delicioso, e por três ou quatro episódios, imperdíveis, de que tenho certeza absoluta de que, por muitos anos que viva, não irei deixar nunca de me lembrar»
Daniel Bessa, Escola de Gestão do Porto

A Era do Imprevisível

2010-05-12T14:34:00.001+01:00

«PROVOCADOR… RAMO PÕE EM CAUSA O PENSAMENTO CONVENCIONAL E DÁ-NOS IDEIAS NOVAS – ALGO DE QUE PRECISAMOS MUITO NOS DIAS QUE CORREM.»

WALTER ISAACSON

O Poder Local

2010-05-03T20:40:00.003+01:00

Na última Assembleia Municipal do Bombarral foram aprovadas as contas referentes ao ano de 2009.

Mais que todos os comentários e conjecturas que se possam fazer em relação às mesmas, estas reflectem uma realidade mais complexa, profunda e triste em relação ao poder local.

As contas de 2009 reflectem toda uma conjuntura economico-financeira nacional que degrada de dia para dia o poder local colocando as câmaras deste pais em graves e complexos problemas económicos, financeiros e sociais.

Portugal precisa de mais e melhor poder local.

Para que isso aconteça é urgente:

Reforço da Autonomia Local;
Revisão urgente da lei das finanças locais;
Reformar a administração publica e a sua modernização administrativa;
Aprofundar a transferência de competências para as autarquias.Cerca de 30% das despesas do poder local são realizadas em tarefas cujas competências não são suas e para as quais não lhes é transferido qualquer reforço financeiro.
Operacionalizar o QREN por forma a fazer chegar mais, e mais rapidamente o investimento às comunidades locais. A taxa de execução do QREN encontra-se nos 10%. O QREN deve ser desbloqueado e operacionalizado no sentido de incentivar o investimento das comunidades locais.

Desemprego

2010-04-08T21:46:00.002+01:00

O desemprego em Portugal continua com níveis bastante preocupantes. Actualmente temos a quarta taxa de desemprego mais elevada da Zona Euro, depois da Eslováquia (13,7%), Irlanda (13,8%) e Espanha (18,8%).

A taxa de desemprego, de acordo com os dados do Eurostat, aumentou para 10,5% em Janeiro, tendo ficado acima da média da Zona Euro, podendo mesmo chegar os 11,7% no final de 2010.

Em Janeiro de 2009, a taxa de desemprego em Portugal era de 8,5%, o que significa que as tão apregoadas medidas de combate ao desemprego feitas pelo actual governo continuam a ser puras campanhas de show-off publicitário, continuando Portugal sem medidas eficazes e efectivas que consigam inverter esta tendência.

Existem actualmente na União Europeia 22.979 desempregados, dos quais 15.683 estão nos países da Zona Euro. A Espanha tem a taxa de desemprego mais elevada da Zona Euro e segunda mais elevada da União Europeia, superada apenas pela Letônia (22,9%).

Em Portugal,O desemprego atinge 21,7% dos trabalhadores com menos de 25 anos. Nos homens, a taxa de desemprego é de 10% e entre as mulheres chega a 11,2%.

Neste contexto, e juntamente com o congelamento dos salários quase em todos os sectores de actividade, o melhor que podemos fazer é lutar por manter os nossos empregos em detrimento de um aumento do poder de compra ou de melhores condições de trabalho que se degradam de dia para dia.

Por outro lado, também a vida empresarial em Portugal se encontra pelas ruas da amargura.

Nos meses de Janeiro e Fevereiro, 708 empresas portuguesas pediram insolvência, segundo divulgou o jornal Diário de Notícias. Comparando com igual período do ano passado, mais 91 empresas encerraram actividades. O comércio, a construção e o imobiliário foram os sectores mais afectados, mais uma vez fruto da falta de uma politica de ordenamento comercial para o nosso país que levou ao licenciamento em massa de numerosos centros comerciais e lojas de grande distribuição, provocando uma oferta excessiva e assimétrica em todo o território nacional.

É portanto urgente mudar as regras do mercado de emprego e do mercado comercial.

É urgente tomar medidas eficazes e efectivas que nos dignifiquem enquanto seres humanos no mercado de trabalho dando às nossas empresas condições para que possam contribuir de forma positiva na diminuição das taxas de desemprego no nosso país.

É urgente mudar Portugal.

Do Orçamento

2010-03-10T22:17:00.003Z

O orçamento do concelho do Bombarral, para 2010, foi aprovado na ultima sessão da Assembleia Municipal.

O orçamento é um documento que contém a previsão de receitas e despesas a serem realizadas num determinado exercício, o que habitualmente se traduz num ano.

Como documento previsional que é, o orçamento causa sempre alguma polémica e faz levantar vozes contrárias, uma vez que reflecte uma determinada visão, de uma determinada pessoa ou grupo de pessoas. Este orçamento, é o orçamento deste executivo autárquico, e é o orçamento do PSD. Não é, contudo, o orçamento que gostaríamos de apresentar e de ter. É o orçamento possível para o actual estado em que nos encontramos.

Ainda assim, o orçamento apresentado é algo ambicioso, mas perante os problemas que o concelho enfrenta, o orçamento teria de obrigatoriamente fixar um objectivo ambicioso, que nos mobilize e motive e, portanto, menos fácil de realizar. Não que se pretenda o impossível, o que não se pode é recear as dificuldades, e este facto permite-nos, desta forma, estar à altura dos problemas e supera-los.

Como é sobejamente sabido o concelho passa por enormes dificuldades, e todas as dificuldades criam, habitualmente, um clima especial que serve de detonador de grandes mudanças. Mais que os problemas é a vontade de os ultrapassar e de fazer mudar que esta Câmara já provou querer alcançar.

A aprovação deste orçamento é sem duvida uma boa noticia para o concelho, que através da sua aprovação vê assim a estabilidade alcançada e a recuperação da sua credibilidade externa e interna.

Esta aprovação significa que estamos em estado grave mas que podemos ter cura, e que acima de tudo temos vontade de nos curar. Contudo, mesmo enfrentando problemas muito difíceis, se as pessoas do nosso concelho, não sentirem força de vontade suficiente para construir um realidade diferente não conseguiremos afastar-nos do estado actual que nos rodeia. É o nosso problema de ADN, tal como costumo dizer.

O estado do nosso concelho é dramático, o Bombarral está em estado grave, tem cura, mas precisa que se coloque o interesse do concelho acima do interesse dos partidos, e que saibamos todos juntos cerrar fileiras e seguir em frente, tal como já o fizeram noutros tempos outros ilustres bombarralenses.

Agenda 21 Local

2010-03-01T15:50:00.003Z

Já por diversas vezes, várias pessoas, de vários quadrantes políticos, falaram da Agenda 21 Local sem contudo terem esclarecido do que efectivamente se trata.

Á boa maneira da política portuguesa não foi explicado o cerne da questão e muito menos levantado o repto e aceite o compromisso para que surja no Bombarral o plano de acção correspondente.

É importante esclarecer que a Agenda 21 Local não é, nem pode ser, um qualquer projecto ambientalista com uma sede virtual na Mata Municipal ou junto ao Rio Real, nem pode, nem deve ser um pseudo projecto de pré-companha eleitoral que sirva de bandeira a um qualquer partido politico.

A Agenda 21 Local é todo um processo em que as autarquias locais, leia-se Câmara Municipal e Juntas de Freguesia, cidadãos, técnicos, empresários e associações trabalham em conjunto e definem as prioridades para um desenvolvimento sustentável do seu concelho nas vertentes social, ambiental e económica.

Desta forma trata-se de um processo com uma componente participativa muito forte através do qual uma equipa multidisciplinar trabalha em parceria com os vários sectores da comunidade na elaboração de um Plano de Acção por forma a implementar a sustentabilidade ao nível local. Trata-se de uma estratégia integrada, concertada e consistente, que procura o bem-estar social melhorando a qualidade do ambiente e do desenvolvimento económico.

Na prática, a Agenda 21 Local não é mais do que uma forma de envolver todas as pessoas e instituições de uma região na identificação dos principais problemas ambientais, sociais e económicos, e na procura das soluções preferíveis para esses problemas à luz da visão que a comunidade tem para o seu futuro.

À identificação dos problemas, que deverá sempre ser realizada pela população, e à sua caracterização, fase feita sobretudo pela equipa técnica, chama-se “diagnóstico”. À identificação de soluções e forma de as concretizar chama-se “Plano de Acção”.

Este “Plano de Acção” elaborado pela equipa técnica em conjunto com a população, deve sempre ser pensado por forma a promover o desenvolvimento sustentável do concelho.

Vamos portanto aceitar o compromisso de passar à acção juntando todos os intervenientes necessários para efectuar este trabalho que é de facto de uma importância vital para o nosso concelho.

O Bombarral que está, lentamente, e cada vez mais, a ser um Bombarral de acções e não de intenções, precisa de toda a gente que saiba ultrapassar preconceitos, guerras pessoais e politiquice de algibeira, em prol da comunidade, e do bem estar geral, para que todos juntos consigamos construir um concelho onde dê gosto viver.

Orçamento de Base Zero

2010-02-15T12:25:00.005Z

"During the campaign, I pledged that immediately after the inauguration I would issue an order establishing zero-base budgeting throughout the Federal Government. This pledge was made because of the success of the zero-base budget system adopted by the State of Georgia under my direction as Governor.

A zero-base budgeting system permits a detailed analysis and justification of budget requests by an evaluation of the importance of each operation performed.

An effective zero-base budgeting system will benefit the Federal Government in several ways. It will

• Focus the budget process on a comprehensive analysis of objectives and needs.

• Combine planning and budgeting into a single process.

• Cause managers to evaluate in detail the cost-effectiveness of their operations.

• Expand management participation in planning and budgeting at all levels of the Federal Government.

The Director of the Office of Management and Budget will review the Federal budget process for the preparation, analysis, and justification of budget estimates and will revise those procedures to incorporate the appropriate techniques of the zero-base budgeting system. He will develop a plan for applying the zero-base budgeting concept to preparation, analysis, and justifications of the budget estimates of each department and agency of the Executive Branch.

I ask each of you to develop a zero-base system within your agency in accordance with instructions to be issued by the Office of Management and Budget. The Fiscal Year 1979 budget will be prepared using this system.

By working together under a zero-base budgeting system, we can reduce costs and make the Federal Government more efficient and effective.

Jimmy Carter "

O Orçamento Base Zero (OBZ) teve sua origem nos Estados Unidos, na Texas Instruments Inc., durante o ano de 1969.

Foi adoptado pelo Estado da Geórgia no governo Jimmy Carter.

As suas principais características são: análise, revisão e avaliação de todas as despesas propostas, e não apenas das solicitações que ultrapassam o nível de gasto já existente; todos os programas devem ser justificados cada vez que se inicia um novo ciclo orçamental.

O Orçamento Base Zero é uma previsão orçamental projectada, na qual não se leva em consideração o que ocorreu nos anos anteriores.

O OBZ não utiliza o orçamento do ano anterior ou despesas no estabelecimento de um novo orçamento, uma vez que as circunstâncias e as finanças da organização podem ter mudado drásticamente.

Ao construir um orçamento a partir de uma base zero, todas as despesas devem ser justificadas. Tal fato ajuda a controlar os gastos, porque o orçamento é montado a partir de zero, em vez de ser construído em cima daquilo que foi gasto durante o período prévio final,sendo que, na maioria das vezes, esses números já estão alterados ou distorcidos.

Alguns benefícios na implantação do Orçamento Base Zero para a gestão são:

Dar informações detalhadas sobre o funcionamento de cada despesa;
Chamar a atenção para excessos;
Facilitar o processo de decisão;
Eliminar despesas não necessárias.

Outro factor importante na implantação do OBZ é o aspecto comportamental e/ou motivacional dos colaboradores, que terão uma participação efectiva no controle das despesas. Assim, todos os departamentos têm metas claras de redução de gastos compatíveis com a natureza de suas actividades.

Alguns benefícios pretendidos na implantação do OBZ nas organizações são:

Redução de custos;
Melhor Planeamento;
Descentralização das informações e actividades;
Histórico contabilístico correto o que permite uma melhor tomada de decisão;

Mudar

2010-02-11T20:52:00.001Z

[...]Em politica, por maiores que sejam a sua complexidade e os seus meandros dos seus desígnios, temos de zelar, sobretudo, pelo interesse geral mas preservando o respeito pela nossa dignidade, pela nossa coluna vertebral, por sermos nós próprios com as nossas convicções e não dóceis bonifrates ao sabor das circunstancias ou do agrado de quem passa...[...]Claro que o foco relevante da acção politica está nos outros, nos que nos rodeiam, nos seus problemas e na necessidade de os superar e de os transcender, enquanto comunidade, nos nossos sonhos e ambições. Trata-se, antes, de compreender que nunca conseguiremos verdadeiramente respeitar os outros nem ser respeitados se não construirmos a base do respeito por nós próprios.

Enquanto agentes políticos, a nossa acção só é útil, só pode ser consequente, se for vista de forma digna e se formos respeitados. Podemos até ser contestados, mas a contestação significa muitas vezes precisamente o contrário de desrespeito.

Por estas razões, aprendi a dar tanta importância à liberdade de pensamento e de acção e à sua estreita relação com a independência individual. Independência de espírito mas também face a terceiros. Procurei nunca me ligar ou deixar prender a situações de favor politico ou de dependência financeira, relativamente a mim próprio ou a pedido de pessoas amigas e conhecidas. Não queria que houvesse outras interpretações para as intervenções que necessitasse de fazer, quer elas agradassem ou não.[...]

Pedro Passos Coelho no seu recente livro "Mudar"

Não será este o verdadeiro sentido de mudar e a mudança de que todos precisamos....

Secção de Atletismo nos Bombeiros do Bombarral

2010-02-08T10:41:00.000Z

O Bombarral, apesar de ter o seu nome associado, desde há muito, a modalidades desportivas como o ciclismo e o futebol, nos últimos anos tem vido também a ter grande destaque noutras modalidades como a ginástica, lutas amadoras, o xadrez, o futsal, artes marciais, etc. e nesse campo, acabou por criar algumas infra-estruturas ou condições/espaços mais ou menos adaptados para a prática dessas modalidades. Relativamente ao atletismo, apesar de alguns habitantes deste concelho se terem destacado, fazem-no individualmente ou integrados em grupos os associações desportivas oriundas de outros concelhos, porque não encontram aqui, no nosso concelho, nenhuma estrutura associativa nesta área desportiva, nem o apoio técnico ou incentivo que uma organização pode disponibilizar para a prática do atletismo (seja para si ou para os seus filhos) e claro, espaços físicos adaptados a certas especialidades como o lançamento de peso, martelo, dardo, salto em comprimento, salto em altura, salto com vara ou velocidade.
No sentido de tentar colmatar o vazio existente nesta vertente desportiva, foi criada a Secção de Atletismo da Associação dos Bombeiros Voluntários do Bombarral que, através de um grupo de amantes do desporto em geral e do atletismo em particular, vai desenvolver a partir de 2010, diversas actividades e iniciativas desportivas, dirigidas não só para a vertente lúdica e de lazer de crianças, jovens e adultos de todas as idades e de todo o concelho, de forma planeada e regular, como, também, uma vertente de “procura de novos talentos” nas diversas especialidades do atletismo e respectiva iniciação, treino e participação em competições desportivas.
Para além das actividades programadas para o ano de 2010 e, sendo este o ano zero, a nossa actividade implicará, também, um esforço reforçado tanto na divulgação desta secção de atletismo como também no recrutamento de recursos humanos para engrandecer este projecto, atletas, apoiantes e colaboradores aos mais diversos níveis.

Está já programada a primeira actividade para o dia 25 de Abril, com um Passeio pedestre (percurso a seleccionar) a realizar-se durante a manhã, com início na praça do Município. A actividade inicia-se com exercícios de aquecimento colectivo e coordenado e termina no mesmo espaço, com alongamentos e se possível (com a colaboração de entidades competentes) com rastreio da tensão arterial. Oferta de uma T-shirt e uma garrafa de água, no início da competição e, no final, oferta de uma garrafa de água e uma peça de fruta – Valor simbólico de inscrição.

Para mais informações, os interessados podem contactar:

Paula Maurício - telemóvel 962360550

José Henriques- telemóvel 925941350

Luis Biscaia - telemóvel 926602011

Produto Bombarral

2010-01-21T16:17:00.000Z

Duas das maiores oportunidades estratégicas do nosso concelho prendem-se com a nossa ruralidade e com o aproveitamento que podemos retirar do turismo, tendo em conta a localização em que nos encontramos. Desta forma, aproveitando sinergias criadas pelo Mercado Rural, que se realiza mensalmente, poder-se-ia de facto alavancar essa mesma ruralidade, fortalecendo simultaneamente a nossa imagem turística.

Eu explico.

No nosso concelho existem algumas, várias, microempresas de índole familiar que se dedicam ao comercio de produtos artesanais/regionais. Por razões obvias essas micro empresas sofrem com problemas de colocação dos seus produtos no mercado devido por um lado à falta de dimensão e por outro por falta de apoio e formação num plano de marketing para os seus produtos. Ora, o Mercado Rural, já por si, é um excelente passo, que serve de montra a produtos cada vez mais procurados pela população, facto que o seu sucesso atesta.

Contudo, este evento não será o suficiente para fazer a diferença em termos de vendas uma vez que se encontra limitado pela periodicidade da sua realização. Então, porque não, todos os agentes com responsabilidades comerciais do nosso concelho, Câmara Municipal, Associações de Produtores, Agricultores e afins, Associação Comercial, entre outros, num esforço conjunto, criarem uma marca própria do Bombarral, onde os produtos pudessem ser vendidos em vários locais, nomeadamente no nosso posto de turismo, supermercados locais, e porque não numa loja própria a criar para o efeito no nosso mercado municipal, beneficiando assim da união de vários produtores e produtos sob o mesmo nome e marca, apoiados por varias entidades concelhias, conseguindo desta forma chegar mais longe e a mais mercados, com todos os benefícios que daqui poderiam advir para todo o tecido empresarial do nosso concelho.

Estaríamos desta forma a potenciar o nosso comercio local artesanal/regional, a nossa identidade concelhia e a nossa ruralidade, abrindo portas para a uma imagem no turismo de que muito tinha a beneficiar o nome do Bombarral.

Microempresas e Micro Crédito

2010-01-10T21:01:00.000Z

No nosso concelho à imagem do nosso país a maior parte do tecido empresarial é constituído por PME, sendo a sua grande maioria micro empresas, o que significa que segundo a Comissão Europeia empregam menos de 10 trabalhadores. Neste caso quando falamos de micro empresas estamos a falar de empresas que prestam serviços de proximidade onde a sua entrada em funcionamento é na maior parte das vezes motivada por factores de subsistência dos seus promotores.

Este empreendedorismo de subsistência enquadra todos aqueles que o são mais por razões de sobrevivência que por visão empresarial e que criaram o seu negocio porque não tinham quaisquer outra fonte de rendimento nem perspectivas de poder vir a ter.

Contudo, este empreendedorismo tem uma função social bastante importante para as comunidades onde estão inseridos pelo que deviam ser mais valorizados pelos decisores políticos, uma vez que os pequenos negócios de hoje podem vir a tornar-se os grandes negócios de amanhã.

Todo este empreendedorismo entronca numa característica intrinsecamente portuguesa que em tantos momentos difíceis da nossa história nos permitiu reagir e em muitas situações dar a volta por cima, e mostrar que ao criarmos o nosso próprio emprego, nós Portugueses, nunca nos resignamos perante as dificuldades, preservando a nossa dignidade e que valorizamos o trabalho resistindo a tentação de viver na sombra do Estado.

No entanto para que tudo isto possa ser uma realidade o financiamento constituí um dos grandes óbices à criação e expansão destas empresas, e um dos elementos que pode ajudar todos os nossos empresários a contornar o problema do financiamento é precisamente o micro-crédito.

O micro-crédito já provou em vários lugares do mundo ser uma ferramenta altamente produtiva contribuindo para que milhões da famílias saíam de situações graves de pobreza passando desta forma a ser considerado mais que uma ferramenta de apoio ao começo ou recomeço de vida.

No Bombarral, é imprescindível que os nossos empresários conheçam todas estas formas de apoio a que podem recorrer, tendo neste particular os intervenientes políticos, bancos e agentes empresariais e comerciais responsabilidades acrescidas de divulgação e apoio na obtenção destes financiamentos.

Só desta forma podemos ter um concelho mais competitivo, com uma menor taxa de desemprego e onde os nosso empresários possam passar de um empreendedorismo de subsistência para um empreendedorismo qualificado, num desenvolvimento sustentado da nossa economia.

Comércio local no Bombarral

2010-01-02T21:45:00.002Z

Nesta quadra natalícia apostei comigo mesmo em efectuar todas as compras no Bombarral, sob o lema “Prefira o comércio local, compre no Bombarral”.

De facto o resultado superiorizou-se às expectativas, onde para alem de ter encontrado tudo o que pretendia, fui de facto muito bem atendido e tratado e pude de facto perceber que vale a pena comprar no Bombarral e preferir o comércio local.

Assim, a conclusão a que cheguei é que de facto o que falta é um pouco mais de marketing, um pouco mais de divulgação do que é nosso, e acima de tudo ter orgulho da nossa terra, no nosso comercio tradicional e local.

Neste pequeno, grande senão penso que o problema recai sobre os gestores/donos destas pequenas empresas locais para quem o marketing continua a ser um luxo ao qual só as grandes empresas se podem permitir, e onde o objectivo destas empresas será produzir/vender produtos teoricamente bons e não desperdiçar dinheiro com o marketing. Nada de mais errado!

Por outro lado, por vezes, a ideia é de que a falta de conhecimento e formação os impede de se aventurarem neste domínio. Contudo, não é necessário ser-se um especialista em marketing para que se possa pensar, formular e implementar todo um plano de marketing. O importante é perceber que para no marketing a principal preocupação são os clientes, com as suas necessidades e desejos, de forma personalizada.

Pensar em termos de marketing é pensar em termos de mercado, de ambiente interno e externo, identificando oportunidades e ameaças, perceber o que querem os clientes, onde vão ser servidos e quanto estão dispostos a pagar por todos esses serviços. Os próximos passos é orientar toda a estratégia interna da empresa, com os seus pontos fortes e fracos, ao nível do modelo de negócios, dos produtos ou serviços, o preço a praticar, as formas de levar o produto ao cliente bem como a forma de o comunicar.

Contrariamente, à ideia geral existente e pré-concebida, o marketing é essencial para as micro e pequenas empresas, uma vez que estas são criadas com o objectivo único de satisfazerem determinados nichos de mercado tendo recursos financeiros escassos, podendo o marketing ajuda a aumentar a probabilidade de sucesso destas micro e pequenas empresas.

Um ferramenta actualmente existente ao nível do marketing, e que continua muito mal aproveita pelos nossos comerciantes e empresários é a Internet. Na Internet pode-se estudar o que os clientes oferecem e como comunicam, analisar preços e fazer contactos a baixíssimos custos. A Internet é uma montra aberta para o mundo, não fecha à noite, nem nas férias, nem se limita ao conteúdo das prateleiras. Na Internet podemos vender para o nosso concelho, para a cidade mais próxima, para o país e para o mundo, também com custos baixíssimos, uma vez que não precisa de vendedores, não precisa de se arrendar uma loja e os próprios stocks são menores.

Mesmo que não se pretenda vender nada a través da Internet, nos tempos que correm é indispensável uma presença mínima na Internet, pelo que todas as micro e pequenas empresas deviam no mínimo ter um página atractiva e de fácil pesquisa.

A Fábula do Porco-Espinho

2009-12-31T11:31:00.003Z

Durante a era glacial muitos animais morriam por causa do frio. Os porcos-espinhos, percebendo a situação, resolveram se juntar em grupos, assim agasalhavam e protegiam mutuamente, mas os espinhos de cada um feriam os companheiros mais próximos, justamente os que ofereciam mais calor. Por isso decidiram afastar-se uns dos outros e voltaram a morrer congelados, então precisavam fazer uma escolha: ou desapareceriam da Terra ou aceitavam os espinhos dos companheiros.

Com sabedoria, decidiram voltar a ficar juntos. Aprenderam assim a conviver com as pequenas feridas que a relação com o outro mais próximo podia causar, já que o mais importante era o calor do outro. E assim sobreviveram...

Moral da História

O melhor relacionamento não é aquele que une pessoas perfeitas, mas aquele onde cada um aprende a conviver com os defeitos do outro e consegue admirar suas qualidades.

EXCELENTE 2010 PARA TODOS COM MUITA PAZ, TEMPO E SAÚDE.

Bombeiros - Homens Abnegados e Disponíveis

2009-12-30T12:29:00.003Z

Uma vez que me toca pessoalmente enquanto Vice-Presidente de tão nobre casa e que considero que este tipo de comentários também fazem parte do Estado do Sitio, aqui fica um email enviado para a secretaria da Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários do Bombarral.

Acho que os nossos Bombeiros merecem que se divulgue estas coisas. Não por uma questão de vaidade mas, e, essencialmente para que nos orgulhemos todos destes homens e mulheres que tanto e tão bem fazem diariamente por todos nós.

São comentários destes que nos dão força para continuar.

“Ex.mo Senhor Comandante da Corporação de Bombeiros de Bombarral

Antes de mais apresento-lhe as minhas Saudações, bem como a todos os Homens que integram a Corporação que dirige.Como todos nós sabemos a zona na qual habitamos e trabalhamos foi fortemente abalada, nestes últimos dias do ano de 2009, por forte intempérie que deixou um rasto de grande destruição, com os elevadíssimos prejuízos inerentes.Em tais momentos nasce uma necessidade gritante de o Homem se não sentir desgarrado ou abandonado pelo seu semelhante. E tal apelo à partilha entre outros seres é merecedor de análise e reflexão, já que o Homem, por norma, tem um comportamento isolacionista e de não comunhão no seu dia a dia, com o seu semelhante. E, infelizmente, cada vez mais se nota tal tipo de comportamento, que se adensa de forma profunda nas grandes urbes.Ora, posto isto, a questão que se levanta é de simples e meridiana formulação :E se, nesses momentos de aflição e desespero, o Homem não tivesse com quem contar ? A quem dirigir o seu grito de pedido de auxilio e socorro ?

Aqui chegados é fácil perceber o motivo pelo qual estou dirigindo esta carta a V.Exa.E não podia calar o que me vai na alma, daí o ter concretizado a sua redacção e remessa.E o que senti foi algo que fez renascer e reacender dentro de mim a crença de que o Homem tem forçosa necessidade de estar aberto e disponível, perante o seu semelhante.E, reafirmo agora, esse sentimento é um bálsamo no contexto que estamos vivendo em que, por todo o lado e em todas as áreas, assistimos a uma luta sem tréguas entre os Homens. Pois nos momentos difíceis que atravessámos, tivemos a possibilidade de contar com a valorosa, empenhada, diligente, carinhosa e abnegada compreensão e colaboração dos Homens que integram a Corporação que dirige.No meu caso especifico tive a grande honra e privilégio de ser socorrido por um conjunto de Homens , cujos nomes não posso esquecer e, por isso mesmo, aqui os refiro :

Mário Ribeiro

Paulo Antunes

Nuno Penteado

Bruno Ferreira

Carlos Rodrigues

E não tenho qualquer tipo de dúvida que tendo sido estes os Homens que me calharam em sorte, se outros tivessem sido, colegas da mesma Corporação, o que aqui digo e refiro em relação a estes seria exactamente o mesmo em relação aos outros.São, na verdade, Homens imbuídos de um espírito ímpar de dedicação e empenhamento na defesa do seu semelhante que, por tudo e pelo modo como o fazem, merecem ser olhados como exemplo e espelho daquilo que é a verdadeira e genuína entrega a uma causa, em prol do bem estar e conforto do seu semelhante e concidadão.V.Exa talvez não tenha olhado para tudo isto como eu o estou fazendo.Provavelmente assume a acção dos seus homens não mais do que um dever e uma obrigação .

Mas não é APENAS e tão singelamente isso.

É MUITO MAIS que isso !!!

É um espírito de entreajuda, de dedicação, de interesse pela causa e pelo sofrimento dos outros que me deixou completamente rendido à maneira de ser e de estar , em Sociedade, de tal tipo de Homens !Era isto que eu tinha forçosa necessidade de lhe transmitir, enquanto Comandante desse conjunto de Homens que trazem dentro de si um coração tão generoso, dedicado e solidário com o sofrimento que, quando menos se espera, se abate sobre qualquer um de nós.Em minha modesta opinião acho que V.Exa deve sentir um orgulho muito espacial pelo grande privilégio que tem, ao dirigir um conjunto de Homens como estes com tão forte e generosa maneira de ser, completamente posta ao serviço da Comunidade.E, por outro lado, essa Comunidade tem uma divida de gratidão não passível de ser paga de outra forma que não seja a de encarar, com muito e mais que justificada honra, o ser servida por uma estirpe de Homens como estes.Que essa Comunidade saiba reconhecer, estimar e acarinhar esses seus irmãos, devotados de uma forma tão espantosa à nobre causa que defendem, são os meus mais sinceros votos.Peço a V. Exa, Senhor Comandante, que transmita a esse conjunto de Homens que integra a sua Corporação, o quanto eles têm o DIREITO de se sentir orgulhosos por tudo aquilo que fazem e, sobretudo, pela FORMA como o fazem, com total empenho, dedicação e abnegação.Muito grato pela grande e inesquecível lição de solidariedade que nos estão transmitindo, nomeadamente a todos os que de vós precisam, a todo e qualquer momento.E que DEUS, em todos os momentos e ao longo das vossas vidas, esteja permanentemente a vosso lado.

Com muita estima, respeito e amizade aqui deixo este meu contributo de profundo agradecimento a toda a sua Corporação.

Apresento os meus cumprimentos mais cordiais.."

Galochas e massa cinzenta

2009-12-23T11:57:00.001Z

Na ultima edição do Área Oeste fui confrontado com um artigo de opinião de um actual vereador da Câmara Municipal do Bombarral que me deixou estupefacto.

É evidente que artigos de opinião valem o que valem e servem sempre, em primeira instância, os propósitos de quem os escreve. Contudo para além de alguma postura politico-partidária que entendo e que me faz lembrar a velha história do copo meio cheio ou meio vazio, volto a assistir a um discurso que toca quase a prepotência e a arrogância, numa atitude nítida de tentativa de superioridade intelectual.

Voltamos ao discurso do “calçar galochas e arregaçar mangas” como sendo oposto a “massa cinzenta”. Desta dicotomia que o Sr. Vereador persegue, muitas ilações se podiam tirar, contudo não posso deixar de mostrar o meu desagrado com o acto pouco nobre e má homenagem que este vereador presta a tantos Homens como Abel Pereira da Fonseca, José Talaia, o “Velho” Bruno, e outros tantos homens e mulheres do nosso concelho, que sempre preferiram calçar as golochas, arregaçar as mangas e ir à luta, resolver os problemas, trabalhar em prol das suas causas, e não foi por isso que demonstraram menos massa cinzenta em toda a sua acção.

O Bombarral e as suas gentes sempre foi de trabalho, de proximidade, de humildade e de muita dedicação para com as suas causas, sempre foi gente de galochas e de mangas arregaçadas, facto que só por si já demonstra muita massa cinzenta na forma como aborda os seus problemas.

O inquestionável resultado das ultimas eleições mostra que as gentes do Bombarral preferem quem trabalhe, quem calce as galochas arregace as mangas e lhes seja próximo, que enfrente os problemas de frente, a pseudo-intelectuais de gabinete, longe do povo, longe do calor humano, longe dos locais de acção, e com muito pouca vocação para as relações humanas.

A massa cinzenta adquire-se durante o trabalho, durante o estudo das situações e pela discussão em equipa dos problemas que se nos colocam no dia a dia.

A formação académica não é tudo na vida. A formação académica não nos dá a verdade incontestável, não nos torna donos da verdade, e acima de tudo não nos dá, per si, massa cinzenta. Este é um pensamento e uma atitude tipicamente nossa, portugueses. Somos os únicos em toda a Europa, onde o Dr. e o Eng. não calça as galochas e arregaça as mangas. Para nós o Sr. Dr. e o Sr. Eng. usa fato e gravata e passa o dia no seu escritório, é a entidade máxima da inteligência e do saber.

Concluindo, e em minha opinião este é um tipo de comentário mais que do que gasto, que quase toca a ofensa pessoal e colectiva e que podia ser evitado pois em nada contribui para uma salutar e pró-activa discussão dos problemas do nosso concelho, e que são muitos. Isso sim seria uma demonstração de massa cinzenta.

Bem melhor faria o sr. Vereador se também ele calcasse as galochas e arregaçasse as mandas e trabalha-se, com toda a competência que lhe é conhecida, em prol do nosso concelho.

Da critica,

2009-12-10T14:03:00.003Z

Há já algum tempo publiquei um artigo num jornal local com o tema “Escárnio e Mal Dizer”.

Voltei a lembrar-me dele, pois aqui no Sitio têm vindo a lume algumas noticias que me recordaram alguns princípios que defendi na altura e continuo a defender. Noticias sobre o desemprego no concelho, sobre os impostos na autarquia, sugestões sobre e para o comercio local e até algumas supostas lições de direito acontecidas na ultima Assembleia Municipal, lembraram-me acima de tudo da forma isenta e desinteressada pela qual devemos tomar posição e contribuir com a nossa opinião e que habitualmente só devemos falar daquilo que sabemos e não daquilo que nos mandam dizer ou que não dominamos.

Todos sabemos que por tradição nós Portugueses estamos entre os melhores a criticar, a destruir, a fazer humor e até a congeminar boatos. Já o mesmo não podemos dizer quando é necessário trocar ideias, obter consensos, desenhar estratégias para que se construa algo que é necessário ser construído.

Diz a tradição que em matéria de conselhos, teorias e sugestões damos lições aos mais sabidos, no entanto o mesmo não é verdade quando é necessário criar equipas, concretizar e por em prática.

A quem critica apenas se exige sensibilidade, domínio teórico da matéria, facilidade de expressão falada ou escrita, e como em tudo o resto na vida, muito rigor e honestidade intelectual, tudo isto, independentemente da forma em que o faz, acintosa ou humorística.

Para o bem e para o mal todos continuamos a ter qualquer coisa de Mofina Mendes e de Zé Povinho, não porque hoje tal como ontem, tudo se repita, mas porque a qualidade de alguns dos nossos políticos é demasiadamente fraca, e tal como ontem, continuamos com escassas hipóteses de escolha.

Talvez por isso continuemos a ler e ouvir farpas aguçadas e avaliações a quente muito pouco imparciais e objectivas, feitas de forma retocada e a cheirar a falso.

Sejam Bem-Vindos ao Estado do Sitio,

2009-12-08T22:28:00.003Z

Vivo num concelho onde existem muitas PME’s, algumas associações e, infelizmente, poucas grandes empresas. Vivo num concelho onde é urgente repensar, reformular, redefinir e implementar projectos que revitalizem o tecido empresarial que se extingue de dia para dia, bem como dar animo a todo o tecido social que nos rodeia. É preciso devolver o orgulho ao meu concelho.Vivo no concelho do Bombarral.

Num mundo cada vez mais competitivo, global e plano onde as novas tecnologias e uma cada vez maior exigência por parte dos clientes, obrigam os nossos gestores, empresários e autarcas a um esforço suplementar por forma a criarem vantagens competitivas sustentáveis, é imperativo o domínio de todo um conjunto de conceitos e ferramentas que muito embora não criem, per si, a solução, nos podem ajudar a melhorar o processo de tomada de decisão.

Neste blog é minha intenção escrever sobre o estado das coisas do meu concelho de uma forma isenta, imparcial e pro activa. A ideia nasceu por forma a alertar para um conjunto de ferramentas e assuntos que nos podem ajudar a perceber onde estamos, para onde queremos ir e o que fazer para lá chegar, e que simultâneamente podem fazer a diferença no ciclo de vida das nossas organizações e da nossa sociedade em geral, enquadrando-as no meio onde vivo por forma a que possa assim contribuir para o lançamento de ideias que possibilitem o crescimento e desenvolvimento do meu concelho.

O meu objectivo, não é apontar soluções mas tão-somente ajudar a participar no debate de ideias sobre determinados temas, tentando trazer a este blog perspectivas diferentes e/ou maneiras diferentes de olhar para a mesma coisa. Assim, qualquer contributo ou critica são bem-vindos desde que enquadrados no espírito do blog.

Se conseguirmos que algo do que aqui for escrito seja proveitoso para os nossos decisores, gestores, empresários e até mesmo autarcas daremos o nosso objectivo por alcançado. Como disse Mahatma Gandhi “Você nunca sabe que resultados virão da sua acção. Mas se você não fizer nada, não existirão resultados.”

A gestão não tem receitas, tal como acontece na culinária, até o melhor livro de receitas é inútil se a execução falhar.